【通讯员张笑】2022年1月14日—15日，淮安振达钢管公司“2021年度工作交流总结会”在办公大楼贵宾大厅隆重举行，公司40余名中高层管理人员出席会议。

公司董事长曲振元莅临工作交流总结会，会议由公司总经理张朝阳主持，议程包括高管述职和部门工作总结汇报，张朝阳总经理作2021年度工作总结及2022年展望的报告，最后曲振元董事长作重要讲话。

2022年1月14日上午，公司各分管副总对所分管的工作进行述职。各位副总对2021年所分管的工作情况用数字、图表对比等形式，清晰、认真的进行了述职总结，对工作中出现的问题做了详细的分析并提出改进措施，对2022年的工作，也作了进一步的新规划。

1月14日下午，各部门负责人分别就本部门2021年的工作情况做了认真的总结，针对工作中的不足也进行了深入的分析，同时提出了2022年度的工作计划和目标。

1月15日上午，公司总经理张朝阳作2021年度工作报告，张总从疫情防控、年产量、经营条件、降本增效、装备升级改造以及安全环保等方面对2021年度的工作作出了全面的总结、剖析，在肯定2021年度各项工作的同时也指出了不足之处。并对2022年度的形势进行了预判，同时对2022年度的主要目标任务的完成提出了工作重点和方向。

最后，公司董事长曲振元作重要讲话。曲董表示我们振达是一支非常有战斗力、吃苦耐劳、爱岗敬业的队伍，但由于近几年遇到的种种困难，如疫情以及今年拉闸限电政策、天然气涨价、海运费涨价等因素，导致我们近几年的产能都比较低，产能尚未完全释放，但我们离目标任务并不远，再前进一小步就可以达到。

曲董就2022年的工作目标任务和企业的未来规划和发展方向作了进一步的阐述。曲董指出，振达过去七年经历了三个阶段：稳定、改进、提高，目前正处于“提高”的阶段。

第一，人力资源方面，我们需要从公司内部挖掘、培养年轻干部，目前我们公司有一批80后已成为了公司的高管，希望有更多的年轻人能够成长起来。公司几年前设立了“元平奖学金”，对内是对考上高校的员工子女家庭表达公司的慰问和祝贺；对外，在淮阴工学院设立“元平奖学金”，希望能够从本地大学引入成批的大学毕业生。现在振达的干部队伍已经有所进步了，我们需要持续改善人才结构，希望大家继续武装自己，不断学习。

第二，我们已经规划了振达新能，我们的目标不是做大，而是聚精会神打造“专精特新”企业，未来我们将借氢能爆发的历史机遇强化自己，希望将氢能、电子气、CNG、超大口径薄壁管、天然气管道、管线以及军工等产品做到市场前三位，将氢能气瓶管做到市场第一位。并且经过3-5年的时间，这些产品能够占企业80%-90%的产能，其中氢能占市场的60%份额。

第三，近年我们投入技改1.2亿元，有一些没有达到目的，还有一些效益明显，特别是今年年初炉子的改造，极大地解决了效率问题。所以在这方面我们还是要继续的投入，今后振达新能设定的标准就是：绿色、环保、低碳和智能化。

第四，我们的目标是制造优质的产品，而产品质量不是靠质量部检出来的，而是靠各个部门做出来的。因此我们要充分调动、激活班组长的积极性，通过机制考核，奖罚分明，激励他们自觉去干。公司管理人员要认清自己肩上的担子，多干事、不怕犯错，决不能怕犯错而不干事，有一句话说：“企业高管要做正确的事，中层和基层人员要按流程、规范正确地做事”。企业的中层就是企业的骨架、栋梁，要不断的学习，不断的进步。希望我们大家共同努力把振达打造成一个在细分领域闪亮的企业，隐形冠军。

会议经过一天半时间圆满落下帷幕。